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社交部让步，而现在，郭游可以获得更多资源和资金上的支持，做任何一件他想要做的事情，只要这件事儿对创梦四海是有利的。
郭游来到内容部做的第一件事情就是，改革过去的战略方针。在容伟时期，他把全部的经历都放在了动漫功能的开发上，他设立了内部的竞争方式，让每一个工作小组都去开发动漫的功能，从而激发出员工门的竞争意识，制作出最好的动漫属性。
这种内部竞争本身是一种不错的管理模式，但是，用在容伟的手中却没有得到很好的发挥，因为容伟的眼光看得太狭窄了，他只把目光聚焦到了动漫上，却看不见更广阔的领域。这样，内容部内部的竞争便成为了一个设定在很小空间内的争夺赛，这就如同给一头雄鹰关进了一个房间内，看似没有铁链的束缚，实际上，它最高也只能飞到棚顶的高度，永远不可能在天空中翱翔。在创梦四海内容部的内部，很多人才的能力根本就施展不开。
因此，来到内容部后，郭游决定放开员工们的手脚，他没有马上取消内部竞争的管理模式，不过，他却开放了所有人的舞台。
郭游决定，取消动漫计划，各个小组可以根据小组内部的特色与能力，研发他们擅长且认为更好的项目，如果某个小组觉得动漫仍然是一个不错的选择，那么他们便可以继续选择动漫的功能，如果某个小组有更好更新的想法，那么他们也可以按照自己的想法进行研发。郭游的目的只有一个，放开所有员工的枷锁，任其发挥。
同时，郭游暂时不对任何一个小组的人员进行调整，而是在耐心地等待着。郭游要利用这种方法去观察哪个工作小组能够开发出来更好更新的项目。当某个小组的某个项目获得不错的声誉时，郭游便会把跟多的精力和资源投放在这一工作小组中，使得那个项目能够在最短的时间内得到最大的放大。
郭游的这个管理方式其实并不是他所独创的，在很多的大型企业中都有类似的管理方法。让每一个工作小组成为一个独立体，独立地开发项目，并形成某种形式的竞争，每个小组就如同一个创业团队一般，有自己的组织架构，有自己的项目。
而郭游之所以会在来到创梦四海之后采取这一套的创新战术，与他的创业经历不无关系。
作为一名创业者，郭游曾经是开过公司的，所以他知道保持员工的活力是有多么的重要，同时他也明白，一个企业若想始终不落人后，那么就必须保持竞争力，让员工感觉是在为自己而工作。所以，郭游的管理策略只有三条，放开人才的手脚；继续采取内部竞争的管理方式；当某个项目获得认可时，便把大量的资源集中于此。
另外，郭游除了给创梦四海带来了新的管理模式以外，还带去了不少的高级人才。那些曾经跟随郭游一同创业的伙伴，有很多人在他的劝导下加入进了创梦四海。这些人中的不少都是可以独当一面的高级人才，不仅仅技术能力强，甚至可以单独带队，完成一些比较复杂的项目。
可以说，郭游的加入给创梦四海带来了不少的好处。