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我们在处理问题的过程中很难做到“不忘初心”，有的路走着走着就偏离了原来的方向，这似乎是一种常态。任天堂作为全球经久不衰的游戏公司，原来是做日本当地的一种扑克牌的；阿里巴巴原来是做黄页的，等等。“事在人为”说起来容易，做起来太难太难。人们都会自然而然的偏向于自己喜欢的人和事，又有几个人真正的学会了反思呢？于是我们开始笃信命运，用生肖、星座、五行八卦来为自己的种种弱点开脱。
如果经理人都做不到“从一而终”，又怎么能要求老板始终信任经理人呢？这些问题会成为永远的悖论，但历史上也有做得好的。一代贤相管仲，差一点就杀掉了自己未来的老板，也是在不断的改革试错中成长起来的。应该说管仲和齐桓公的成功不单是管仲的改革成就，更是齐桓公史无前例的包容的结果，也为后世树立了圣君贤相的榜样。齐桓公最终给了管仲“贵、富、亲”这三样资源后，齐国的改革才开始见到成效。而像齐桓公这样，给予一个差点杀死自己的人如此充分的信任，又有几个人能做到呢？
刚回到项目，老广来电话，让晓白马上去样板房，晓白进门才知道老广已经到了。老广似乎从来就不按常理出牌，看到晓白进来，用眼神打了个招呼。晓白跑过去，叫了声“广叔”，本想跟他握个手，老广却没有没有要握手的意思，晓白撅着个屁股颇为尴尬。老广似乎已经和小广聊得差不多了，转头对晓白说：“我约了P城的书记，明天跟我去他办公室，今晚我们准备一下资料。”
“好的。”晓白拿出少有的严肃。
“你坐过来，我问你几个事情。”老广看了晓白一眼。
晓白挪了下屁股，靠近一些，挺直腰杆坐了下来说：“广叔，请指示！”言语中似乎又恢复了几分玩世不恭。
这样的态度似乎触动了老广的某根神经，马上板起个脸，说道：“这么长时间了，你难道就没有什么要对我说的吗？”这种时候千万不要以为老板是要你跟他汇报具体情况，他要的是你的态度，态度！
“当然只能在广叔您的带领下才能推进工作，难道我们还敢自作主张啊。”晓白这番话，俏皮中带着强硬。明智的老板应该会想一想这种员工的价值，但这样也会激怒昏庸的老板。
“你们两个来这里一个星期了！要你们做的事都不去做，不要你们做的你们通通都做了！”老广突然提高的嗓门把整个房间的人都吓了一跳，空气像凝固了一样，大家突然都停了下来。“公司损失了两千多万，怎么你们都没感觉的吗？”老广越说越来情绪，突然间又转向广玉玲说：“别人在搞我们家的钱呢！你不知道吗？”搞得小广一头雾水。
大家沉默了好一会，晓白打破沉寂说了一句：“广叔，我们是不是应该为明天的会议准备资料了？”
“既然你提出来了，那就你来做吧。”老广说着，并没有抬头。
如果你准备给老板做重要的文字资料，一定要对整个事件的来龙去脉非常清楚，至少带上一个可行的解决方案。同时，我们需要了解老板的解决思路，不能跟老板的思维相冲突，否则再好的解决思路也无法派上用场。强势出击说服老板的桥段都只会出现在电影里。
“还是我配合您比较好，毕竟我进公司的时间不长，再说我的水平也还不够啊。”晓白回答道。
“你发给我的信息里面不是说得很好吗？”老广缓和了语气，“其实你的很多想法是对的，关键是怎么落到实处，今后要多跟我学，知道吗？还有，你们两个在这边要团结，要一条心才行啊，这些现在就不说了。”
老广站起身来对晓白说：“你跟我去见一个人。”说完转身就走。
晓白一边答应着一边跟了上去。
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