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    在瑞典首相莱菲尔特总理大臣抵达中国之前的最后一天,中国和瑞典工商界将最终谈妥的14个互投及并购合约加在一起核算,最终达到了450亿美元的总额。

    这倒不是谁拿出450亿美元……你买我的资产,我买你的股份,来来去去一结帐,基本都是空手套白狼。

    至于这个450亿美元的总额,其实也远远未能达到徐腾的预期,中瑞产业整合的构想只是空中楼阁,只是政府层面说一说,听听就好,实际依旧是竞争远大于合作。

    徐腾有什么好说的呢。

    他们这边是华银财团,对面是以银瑞达为首的瑞典财团,既然是财团,那就是大致相同的属性,核心都是金融企业,以瑞典四大银行为中枢,双方的工业集团公司都不缺乏优惠的融资渠道。

    瑞典这样一个国家,980万人口,能够诞生这么多的世界500强巨头,必然有其道理,有其原因。

    在欧洲,瑞典绝对是一个特例,一个极其特殊的国家,财阀家族、金融业和工业集团的结合程度异常紧密……人们只是被瑞典那种高福利、高税收的福利社会体制给迷惑了,未能看清真相罢了。

    这是一次真正的硬碰硬。

    在徐腾的商海生涯里,确实是第一次遇到这么厉害的对手,双方都习惯仗着资本财团的优势去兼并对手。

    在这个世界,其实还有另外两个与华银财团、瑞典财团非常相似的情况,分别是日本财团和韩国财团,如出一辙!

    总之,中国还不够强,华腾工业联合体还不够强,所以想要达成真正双赢的产业整合谈判的难度才这么大,那就继续竞争吧。

    徐腾其实一点都无所谓,因为一切都还算顺利,2013年,注定会是非常精彩纷呈的一年。

    在瑞典首相莱菲尔特总理访华行程的第二天,徐腾非常热情的邀请莱菲尔特总理和瑞典工商界代表,到他在京城的瑞麟宅做客参观。

    京城四大贝勒府一日游。

    这也是央视和国际媒体第一次正式报到,瑞麟宅这座晚清贝勒府的主人是徐腾,如今绝对是京城价位第一的四合院子,无论是地段位置,还是面积、历史,都差不多算是京城第一。

    徐腾也上了一回新闻联播,过去也上过很多次,但很少出现他的录播画面,最多就是一张帅照,这一次是堂而皇之率领华银财团十多位联席合伙人,与瑞典的莱菲尔特总理和工商界代表,在瑞麟宅的大宅东厢堂里会谈。

    晚清风格的古色古香大宅里,金丝楠木的长桌和山水画屏风,全套土豪金红木软垫太师椅,徐腾和莱菲尔特总理面对面的正式会晤与亲切交谈,共同为中瑞经济合作和产业整合的未来勾画出一个清晰的线路图。

    这是妥妥的第三元首画风啊!

    大家也不用惊诧,后面还有法国元首的来访,都要与徐腾及华银财团代表团亲切交谈,继续畅谈中法全面经济合作与产业优化整合。

    因为这些都是徐腾在2012年11月到2013年2月访问欧洲,努力工作的重要成果,这些都是徐腾在中国经济层面提倡的“远交近攻”战略思维,同欧洲经济体整合,优化产业合作,联合倾轧日韩台美的产业链。

    当然从目前来看,徐腾积极推动的中瑞产业整合还是不太成功,所谓的那点成果不到他预估的20%,只是解决了中瑞在硬合金、中高端刀具和机床产业的整合。

    没关系。

    想要干大事,还是得靠中国人自己。

    在瑞麟宅送别莱菲尔特总理和瑞典工商界代表之后,徐腾并没有急着返回江州,就在瑞麟宅,将华银财团旗下九大工业集团和七十多位央企、国企、上市公司的董事长邀请过来,开了一个集体会议。

    这也是华腾工业联合体有史以来的第一次集体会议,主题是讨论混合所有制改革和产业整合。

    既然和洋人很难搞出真正的产业整合,那就咱们自己玩,攘外必先安内嘛。

    中国的央企清单里,真正直接参与华腾工业联合体的数量并不多,绝大多数都是下属上市公司在参与,加上参与进来的私企、地方整体上市的国企,一共有三百多家,所以叫做300+中国优质企业。

    比如五矿集团这种巨无霸,母公司和旗下3家控股上市公司都属于华腾工业联合体,在“300+中国优质企业”也就只算一家,南钨集团虽然最早属于五矿,后来被华银财团控股,又不属于九大工业集团,而是华银财团旗下的47家一级上市公司之一,则算是“300+”另外一家。

    按照这种统计原则,最后核算下来总计是379家,基本都是上市公司,企业管理机制完善,90%的产能中心都在过去十年时间里,逐步迁徙到长江经济带。

    “300+”内部有竞争,光是钢材供应商就有4家,铝材有3家,但是相比“300+”外部,竞争就要小的多,产业链合作远大于竞争。

    “300+”之所以称作“华腾工业联合体”,原因就在于华银财团是核心,为各家企业提供大数据、云计算、ERP、库存管控、物流、财务管理、企管咨询、媒体营销、IT信息与安全、资产评估、金融等综合类的服务。

    “300+”的最大意义就在于覆盖了整个中国制造业的体系,彼此相互依赖,相互配合,从原材料的开采到消费端产品,形成了数千个完整的产业链条。

    徐腾的银魅计划就是以“300+”为基础,通过与这些优质企业结盟,提供完善的信息、咨询与金融服务,推进这些企业制定更完善的发展规划,优化各家企业的产权结构和管理机制,利用系统性的大规模海外并购快速获取技术,消化技术,弥补理论、技术、人才与产品线的不足,培养各个企业的科研实力,制定系统化的科研合作计划……简而言之,用计划经济和市场经济相结合的中国特色模式超速发展。

    经过这些年的稳步发展,到了2012年,华腾工业联合体的产业升级态势已经非常明显,需要从欧美日韩进口的工业基础器件相比2007年缩小了1/2,最典型的就是半导体和芯片进口规模大幅收缩。

    如果将各家企业在海外控股的配套企业纳入统计范围,进口规模的收缩幅度基本达到了3/4,最后剩下来的都是非常高精端的部分。

    到了2013年,现在大致可以这么说,华腾工业联合体要从日美欧进口的产品,韩国工业体其实也要进口,韩国工业体的产品线和优势项目,华腾工业联合体基本保持一致。

    华腾工业联合体的产品线,韩国工业则大致有40%以上是完全缺乏,需要从中国、日本、美国、欧洲进口……韩国真没那么多人力资源,相比中国工业更依赖国际市场。

    在刚过去的2012年,中韩双边贸易总额是1755亿美元,同比减少10.3%,创下了自1992年以来的最大降幅,其中,韩国对华出口1043亿美元,中国对韩出口712亿美元,韩国顺差大幅收缩到330亿美元,同比减少14.9%。

    这个双边数据就是徐腾对中韩工业水准的基本判断指标。

    中国现在从韩国的进口规模还是很高,逆差较大,其实只剩下两个因素,一是消费惯性;二是在华韩企的体系性采购。

    韩系车企在国内的合资厂采购韩国原厂进口CVT/AT变速箱、发动机,三星集团从韩国进口液晶面板、电机,进口成套设备、机床,这就是体系性采购。

    三星、LG集团在国内的洗衣机产能主要出口欧美,它们使用韩国原装电机,这也是体系性采购。

    华腾工业联合体、日、韩、瑞典工业体,本质上都是隶属于财团,都属于资本推动工业进步的典型案例,最终的较量还是资本的较量。

    华腾汽车就是典型,历经十年较量,华腾汽车能在全球市场的口碑与销量上完全压倒韩系,既是整个机械工业体系和汽车产业链的全面较量,本质上也是资本层面的较量。

    特别是在2012年,华腾汽车完成了对奥迪公司和斯堪尼亚汽车的并购,一举控制整个宝福华汽车联盟的主导权时,韩系就已经彻底不是对手,而华腾汽车从2012年开始,要全面迎战的对手就是日系车企。

    徐腾只能代表华腾电子、华腾汽车、中腾集团、华腾重工、华腾精工、永泰化工、神州电器……衷心的说一句,感谢韩系的十年竞争与陪练,谢谢思密达!

    这是世界经济史上最典型的财团与财团的战争,中国财团与韩国财团的战争。

    如果从中韩工业的整体平均水平来看,确实是有差距的,但是,只比较华腾工业联合体和韩国工业体,那就是另外一种情况。

    华腾工业联合体在国内的产品规格,已经基本接轨300+欧洲子公司的水平,正在逐步取代韩国财团内部的供应体系,向韩国工业体输出,特别是韩国工业体处于弱势的那些部分。

    按照银魅计划的整个进度表,到2015年,别看中间只有三年时间,“华腾工业联合体”却能够完成一次真正的产业大升级。

    届时,韩国财团和韩国工业体只会输的更多,想要活下去,唯一的选项就是更大幅度的依附于华腾工业联合体,这也意味着2015年-2020年,中韩进出口数据必然会出现非常戏剧性的变化。

    2013年4月22日,距离法国总统科萨奇访华还有21天时间,距离中法工商界产业协作谈判全面启动还有7天,徐腾利用这个间隙,在瑞麟宅召开华腾工业联合体的第一次内部集体会议。

    整个联合体的下一步规划怎么做,哪个企业的产品还不行,比德系、日系差多少,后面几年应该怎么搞……都是内部谈,共同协商解决方案。

    这个集体会议开了5天时间,九十多位董事长,讨论了两百多个事项和细节问题,虽然没有签署多少协议,论效果和实际的价值,肯定比此前的中瑞工商界大规模谈判有意义。

    事实证明,一个国家的工业体系还是要靠大家内部合作干出来,和外企谈的再多,想要取得重大成果的几率依旧很低。

    几天后,中法政治层和经济界的全面谈判开始启动,大部分的谈判工作都持续了很长时间,有一部分谈判早在小萨总统决定访华之前就已经开始,现在都在进行最后的收尾工作,或者是进入突击谈判,准备签署协议的阶段。

    因... -->>

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