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p; 农具厂厂长对顾振汉说：“大头领，你把人这一调走，这里生产的农具就更加不够用了。潘头领过来拿不到农具，我又要挨批评了。”
面对农具厂厂长的抱怨，顾二大方的配给农具厂两台20公斤汽锤，一台汽锤抵得上40个工人。
这下子不仅能够补偿调走20个人的损失，更是让农具制造厂的生产能力在原基础上翻了一倍，农具厂厂长高兴的合不拢嘴。
人员、设备到位，锻造车间建成。
4月10日，刘大光把各位头领都通知回来了，大伙开会讨论制定供养标准的问题。
所有与会人员包括顾二自己当时都没有意识到，这次会议讨论的虽然只是一个简单的供养标准问题，但实际上就是第1次经济改革会议。
会议的目标很明确，大伙的发言也就很容易有的放矢。每个头领都管了一个方面的事务，手下都有很多的人，每个头领的发言，既要考虑到分配公平合理，又要保证手下人员的利益。
会议开的时间比较长，讨论的很细致和具体。
首先是刘大光发言说明现有的供养标准：“我们的供养标准是当初开建基地的时候制定的。
那个时候因为条件很简陋，吃的穿的用的都有些缺乏，所以那个时候定下标准的原则就是能够吃饱穿暖便好。
所有的人都是一个标准，伙食的标准是：每人每天白米0.8斤，油0.02斤，盐0.0125斤，肉0.04斤，菜1斤；穿着供给标准是：每人每年单衣2套，草鞋4双；住的是集体宿舍：8人间，4人间，2人间。另外，按需要发给毛巾和被服。穿的用的由后勤部拔给单位，再由单位发给个人。吃的由后勤部按人头数拨给单位，单位的职工统一在食堂就餐。就餐的方式是吃大桌，每桌8个人。其他的各单位有些自己的小福利，在这里就不多讲了，比如养鸡场的就能多吃些鸡蛋，养猪场的吃肉就能多一点，农庄里面菜呀瓜呀丰富一些，这都是人之常情。
我们几个头领的供给情况，一开始是和大伙一起吃大锅饭，后来建了小食堂，再后来有了住宅，分配了勤务人员，头领们自己的供应标准是普通职工的两倍，勤务人员供应标准是普通职工的1.1倍。再后来大家把家属接过来了，家属大人的供应标准和头领一样，小孩是大人的0.8倍。
另外因为工种的不同还有一些补贴。比如行船驾驶，因为海上吃菜不方便，肉食供应便提高了5倍。煤矿因为又累又危险，肉食供应提高了三倍。水泥厂因为尘粉大，工作环境差，肉食供应也提高了三倍。还有像采石场、伐木工、挖矿工、炼钢厂等体力消耗较大的工业部门，肉食标准提高了两倍。军队因为长期行军训练，肉食标准也提高了两倍。
以上便是我们目前供养标准的基本情况。”
刘大光最后用一句话结束了情况介绍。
刘大光说完，顾二便动员大家积极发言。
潘显胜第一个发言：“基地在大头领的领导之下，目前建设的非常繁荣。就目前的供养标准而言，大家都能吃饱穿暖，其实这个标准也不错。
只是有个别的小的方面，我觉得是不是可以改进一下。
比如这个进餐的方式是大桌，每桌8个人饭量不同，还有的人喜欢抢肉吃，这样往往显得有些不公平。是不是可以每人发一个大碗，食堂给每个人单独打一份饭菜，这样就免去了争抢和吃多吃少的不公平。我手下的农庄职工以前有人给我提过这个问题，只是以前工作忙，没去理会这些婆婆妈妈的事情。今天正好趁这个机会提出来，请大家讨论讨论。〞