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第三百零九章 到处挖墙脚（第1页）

吃完了饭，转移到贵宾室。

40人的小厅，是香山饭店现在少数的能跟上时代潮流的地方：别的太陈旧了，07年才翻新。

气氛很轻松，又是香山踏秋，又是羊蝎子，这帮人很难严肃起来。

十来个人散散落落的坐着，刘强东和孙隽也在列，程维被姚总钦点，负责开机、点鼠标！

大显示屏亮起，姚远侧身站立，投资意向基本确定，今天属于走流程似的，但走流程也要走好，得进一步巩固对方的信心。

所以他选择了效果最直接的“产品对比”

：“1994年，贝索斯在一个车库里创立了亚马逊，嗯，话说美国人很喜欢车库创业，彷佛有BUFF加成。

最早是卖书，适逢互联网第一次浪潮兴起，仅仅3年，也就是1997年成功上市。

上市之后，亚马逊宣布变为综合性的电商平台。

凭借西方发达的信用卡支付系统，短短时间就覆盖全美和全球45个国家，到1999年营收已达16.398亿美元。

原计划4-5年盈利，但随之而来的互联网寒冬阻碍了脚步。

大家都赞美亚马逊顽强的挺过了寒冬，但很少有人提它当时市值跌了95%，不得不发行6.72亿美元债券才度过危机，也很少提它在寒冬之前，起码融资了24亿美元！

当时贝索斯给股东们写信，请他们相信亚马逊的模式不会错，双方的信赖和努力让亚马逊走出困境，终于在2002年的时候，盈利了500万美元。

从创业始，已经过了8年。”

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姚司令侃侃而谈，笑道：“那么我们对比一下，麦窝商城正式创建于2003年，非典时期我才开始做第一波的推广。

没有融资，全靠我卖短信的那点本钱，在一次对抗中干掉了卓越，赢得熊总的关注，然后在今年初，带来了2亿人民币的投资。

至今成立不到2年，以这么薄弱的基础，这么落后的支付、物流条件，这么难以理解并且缺乏信任的用户群体……商城已然做到3亿营收，领跑国内B2C平台。

所以不要问我，麦窝怎么做到亚马逊那种体量?什么时候能盈利等等……事实摆在这里，看就是了。

目前主要两个对手，当当网从来不在话下，卓越还是那个观点，亚马逊不想本土化，想移植美国模式，必死无疑！

诸位都是行家，每位投资者都想再投出一个亚马逊，但其实我们是共存共生的关系，我希望能给予充分的时间与支持，以及相互间的信赖。

相信我比亚马逊懂什么叫中国市场，什么叫中国电商！”

“哗哗哗!”

十来个人的掌声不算热烈，却透着一股很对胃口的意思，跟着纷纷发问。

“姚总一番话让我原本准备的问题拿不出手了，确实，现在说比肩亚马逊太早了。

那我换个问题，你也坚持自建仓储和物流么?”

“当然，这是B2C的命脉。

目前已经在北上广各圈了一块地，下一步就是成立分公司，具体开发。

而且我提醒诸位，仓储这种事越早越好，现在地价和建筑成本都很便宜，以国内的发展趋势，过几年就不好说了。”

“商城的产品种类还是太少，加入电子大卖场也不多，而且对于大件商品，用户没有信心网购，这个你怎么解决?”

“继续推爆款，像今年的MP3一样。”

“你怎么保证这件商品能火爆呢?”

“那就请您看《夏洛特烦恼》了！

何况MP3几年内都不会掉出舞台，可以做大做强，我已经准备搞一家制造厂。”

程维及时切换下一张图，上面两款产品。