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第424章 鲶鱼与咸鱼13（第1页）

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如何应对“过江龙”

嘉谷糖业的冲击？

这不仅是桂省制糖企业深思的问题，还是全国制糖行业的困惑。

打不过，就加入？

老实说，没有一家糖企考虑这样做，尤其是今年这样的形势。

——目前可是糖业牛市啊！

意味着大家都有钱赚啊！

更何况，经过上一个五年的整合，目前行业内剩下的制糖企业，实力和经验都得到了显著提升。

如果没有达到山穷水尽，没有谁会考虑向嘉谷糖业屈服。

不过嘛，竞争归竞争，合作也不是不可以谈。

桂省很多糖企都知道了，嘉谷糖业的甘蔗资源综合利用链条已初现雏形。

而其中，对于蔗渣的需求是无限的。

目前，桂省除了少数几家大型制糖企业能利用自身剩余蔗渣制浆造纸，确保企业可以“东方不亮西方亮”

外，其他制糖企业的蔗渣平均利用率还不到20%。

说白了，不是谁都有资金和技术能力去建设制糖循环经济产业链的，蔗渣大部分都是粗放处理。

既然如此，还不如卖给嘉谷糖业，还可以额外赚一笔钱。

嘉谷糖业对此自然是来者不拒，外人不知道，嘉谷可是估算过，对蔗渣的综合利用，产值占到全厂的70%以上。

也就是说，嘉谷糖业的食糖业务作为农产品加工业，已经真正摆脱传统脆弱的特征，哪怕全行业亏损，其业绩也不受大影响。

此外，嘉谷糖业还可以借此与这些糖企产生联系，为日后的行业兼并变局做准备。

当然，不是所有人都那么短视的。

那些有志于成为中国糖业龙头的糖企，拒绝这种“慢性死亡”

，在嘉谷糖业的刺激下，纷纷开启了各自布局。

“看来我们这条‘鲶鱼’当得不错！”

收回同行的反馈后，钟华志颇有几分得意。

嘉谷糖业进军国内市场后，如愿产生了“鲶鱼效应”

，真正刺激了一些同行业企业活跃起来，积极参与竞争。

这样一来，谁是真正的竞争对手，就一目了然了。

“站在百万吨级平台上等待我们的是南糖集团，这是目前国内的糖业龙头，也建立了较为完善的循环经济产业模式。

我得到了准确消息，南糖集团正在谋求上市，也许在不久的将来，它就有更充裕的资本巩固其行业龙头地位。”